Einkaufs- und Beschaffungsmanagement unter Berücksichtigung des Risikomanagements in den TOP-500 Unternehmungen in Österreich

Abstract

Viele Potenziale liegen im Einkauf brach und sind noch nicht voll ausgeschöpft. Hier haben die TOP-Unternehmen in Österreich klar erkennbaren Verbesserungsbedarf; hinsichtlich risikoorientiertem Beschaffungsmanagement, Financial Supplier Analysis, strategischem Beschaffungsmanagement bzw. Category Management und einem effizientem Umgang und Aufbau mit/von Lieferantenpartnerschaften. Dieser Bereich wird zukünftig noch stärker an Bedeutung gewinnen und die Unternehmenspraxis zeigt entsprechendes Optimierungspotenzial, wenn es darum geht, die Lieferanten- und Beschaffungsbeziehungen weiterzuentwickeln, zu vertiefen und auszubauen. Aktuell befindet sich die Unternehmenswelt, hinsichtlich des risikoorientierten Beschaffungsmanagements, in einer Umbruchphase: Die Bedeutung steigt zunehmend. Diese Tatsache wurde durch die empirische Praxiserhebung einmal mehr bestätigt. Hier können die Unternehmen den Hebel ansetzen, da eine gezielte Verbindung des Risiko- und Beschaffungsmanagements proaktives Erkennen von Potenzialen ermöglicht. Dies sorgt für Sicherheit und unter-stützt den Einkauf seinen wertschaffenden Beitrag in der Unternehmensorganisation zu leisten.